Drop den forældede industrielle tankegang, riv hierarkierne ned og sæt formål højere end profit. Sådan lyder det fra Lars Kolind og Jacob Bøtter i bogen Unboss, hvor de argumenterer for, at enhver leder skal se sin virksomhed som et ubegrænset, socialt netværk. Det vil skabe bedre lederskab og bedre organisationer – og i sidste ende en bedre verden.
Mange iværksættervirksomheder definerer deres konkurrenter for snævert og får aldrig involveret kunden, når markedet og konkurrenterne skal afdækkes. Ved at gøre en indsats for at forstå kundens arbejdsproces samt succes- og valgkriterier, har virksomheden de bedst mulige forudsætninger for at forstå markedet de opererer i, og spotte hvem deres konkurrenter er.
Kunstens og de kreative fags bløde værdier er ikke uforenelige med tanken om bundlinie. De to kan gå hånd i hånd og påvirke hinanden positivt, skriver kunstner og kreativ iværksætter Maiken Ingvordsen.
Som vækstiværksættere har vi oftest fokus på at udvikle vores forretning – ikke på at skille os af med den. Men der kommer måske en dag, hvor vi ikke længere har lyst til at stå i spidsen for virksomheden, eller hvor det er bedst for den at få en ny ejerkreds. Så hvordan kan vi forberede os bedst muligt til den dag, virksomheden skal skifte ejer?
Der står et stakkels oliventræ på et kontor – jeg siger ikke hvor. Oliventræet er stakkels fordi dets livsbetingelser er ringe. Som man ser af
Forretningsverdenen er blevet mere kompleks, og det kan være svært at følge med i alle de faktorer, der påvirker ens virksomhed. Derfor har virksomheden brug for en strategisk radar.
Ni ud af ti danske virksomheder har en hjemmeside, men kun en fjerdedel giver kunden mulighed for at bestille online. Er det en langtidsholdbar strategi?
Nye markeder, fusioner og opkøb, optimering af driften. Det er blandt svarene, når Ernst & Young spørger vækstvirksomheder, hvad de fokuserer på under krisen.
Som iværksættere kan man føle, at man ikke har råd til at ansætte en ny medarbejder. For at få råd til det, skal man tjene flere penge, men for at gøre det, har man netop brug for flere ressourcer i virksomheden. Hvordan kommer man ud af den onde cirkel og skaber en platform for, at virksomheden kan vokse?
Kenyas økonomi boomer, og det er ikke nær så besværligt at starte firma i landet, som mange danskere forestiller sig. Det er beskeden fra danske Johnni Kjelsgaard, der har været aktiv forretningsmand i landet siden 1999 – og som synes, at andre danske iværksættere burde følge trop.
